CAPÍTULO I1.

1 AntecedentesMéxico ocupa en el 2018 el lugar número 15 como economía deacuerdo a los datos estadísticos que señala el Banco Mundial, con una poblaciónde 127,540,423 habitantes al 2016 y con una perspectiva de crecimiento del 2.5de su PIB al 2019. Esta robusta economía, está sustentada por el crecimiento ydesarrollo presentado en su base empresarial que en el año 2014 en Méxicoexistían 5,654,014 establecimientos dedicados a la producción de bienes,comercialización de mercancías y prestación de servicios, los que generaban 29,642,421empleos; del total de personas ocupadas, 49.5% se dedicaba a los servicios nofinancieros, 24.3% al comercio, 18.1% a las manufacturas y 8.1% restante aotras actividades.

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La participación de las microempresas es relevante ya que 94.3%de los establecimientos eran micro (hasta 10 personas ocupadas), 4.7% pequeños (de11 a 50 empleados),0.

8% medianos (de 51 a250 personas) y sólo 0.2% establecimientos grandes (de más de 251 empleados). Loanterior explica que en promedio, cada establecimiento ocupe a 5 personas, aunquepor sectores hay diferencias muy comprensibles: las manufacturas generan 10 empleosen promedio, el comercio 3, los servicios no financieros 5 y otras actividades 28.De manera complementaria, se observa que los establecimientos micro generan 38.9%del empleo, los grandes 26%, los pequeños 18.

5% y los medianos 16.6% (INEGI,2015). De acuerdo a la Secretaria de Economía en enero del 2018 en elEstado de Sonora se encuentran registradas un total de 6,694 MIPYMES de losdiferentes sectores  y de este volumen seubican 1,479 en el municipio de CajemePor tal situación es un hecho que una gran parte de lapoblación económicamente activa se ubica dentro de la estratificación de lasMIPYMES por lo que es necesario que dicho sector empresarial cuente con todaslas facilidades gubernamentales y administrativas para apoyar la operación y laregulación de estas empresas, de igual es de suma importancia que éstas cuentenuna sana administración para poder fincar las bases de un crecimiento operativosostenido que venga a generar un desarrollo continuo apalancado mediante unproceso administrativo  sólido en suestructura organizacional que facilite la toma de decisiones a las MIPYMESutilizando las herramientas más adecuadas que una buena administracióncientífica les pueda ofrecer para la previsión de escenarios adversos y aplicaruna planeación estratégica efectiva para sus operaciones cotidianas en el afánde lograr mayor competitividad y con ello mejor posicionamiento en el mercadoobjetivo que tiene cada MIPYME. 1.

2 JustificaciónStoner,Freeman y Gilbert (1996) señalan que la administración consiste en el procesode planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de losintegrantes de la organización y la aplicación de todos los demás recursosorganizacionales, con la finalidad de alcanzar los objetivos establecidos.Asimismo, Daft y Marcir (2005) indican que el propósito de la administración esel logro de las metas de una organización de una manera eficaz y eficiente, es decir,alcanzar un desempeño adecuado por medio de la aplicación, a los recursos conque cuenta la organización, así como también de los elementos que integran elproceso administrativo como lo son las etapas de la planeación, organización,dirección y control. 1.

3 Planteamientodel Problema1.4 HipótesisMás del 50% de las MIPYMES de Cd. Obregón,Sonora,  aplican la estructura delproceso administrativo en sus operaciones, fincando con ello las bases de sucrecimiento para el desarrollo. 1.5 ObjetivoDeterminar el grado porcentual de aplicación delproceso administrativo en las MIPYMES de los diferentes sectores de Cd.Obregon, Sonora.

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